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La creatività non è un dono. È un sistema.
- maurobroccalifecoa
- 8 feb
- Tempo di lettura: 2 min
Lavoro con CEO e imprenditori da anni. E c'è una cosa che noto sempre: credono che la creatività sia qualcosa che si ha o non si ha.
Non funziona così.
Come funziona davvero la creatività
La ricerca lo dice chiaro. La creatività è un mix di due componenti:
1. La parte cognitiva - come pensi
2. La parte emotiva - come ti relazioni con l'incertezza
Williams nel 1964 ha identificato otto fattori specifici. Quattro cognitivi, quattro emotivi.
I quattro fattori cognitivi
Pensiero fluido: quante soluzioni riesci a generare
Pensiero flessibile: quanto cambi prospettiva
Pensiero originale: quanto esci dai pattern abituali
Pensiero elaborativo: quanto sviluppi un'idea grezza
I quattro fattori emotivi
Disponibilità al rischio: quanto accetti l'incertezza
Complessità: quanto tolleri situazioni non lineari
Curiosità: quanto cerchi nuove informazioni
Immaginazione: quanto visualizzi scenari alternativi
Perché questo ti riguarda
Ogni decisione strategica richiede creatività. Non parlo di brainstorming colorati o post-it sui muri.
Parlo di:
Vedere opportunità che altri ignorano
Trovare soluzioni quando sembrano finite
Cambiare strategia senza paralizzarti
La differenza tra un CEO bloccato e uno che va avanti sta qui. Nella capacità di attivare questi otto fattori quando servono.
Il manuale d'uso
Non puoi "diventare creativo" come non puoi "diventare alto". Ma puoi allenare ogni singolo fattore.
Per il pensiero fluido: esponi il cervello a input diversi. Leggi settori distanti dal tuo. Parla con persone che fanno mestieri opposti.
Per la flessibilità: metti in discussione un'assunzione al giorno. Anche quella che ti sembra ovvia.
Per l'originalità: quando trovi una soluzione, chiediti: "E se fosse vero il contrario?"
Per l'elaborazione: prendi un'idea base e aggiungici tre livelli di dettaglio. Poi altri tre.
Per il rischio: fai una cosa piccola ma scomoda ogni settimana. Il cervello impara.
Per la complessità: invece di semplificare tutto, prova a tenere due idee in contraddizione nella testa. Senza risolverle subito.
Per la curiosità: fai domande invece di dare risposte. Anche quando pensi di sapere.
Per l'immaginazione: dedica dieci minuti al giorno a visualizzare scenari. Non fantasie. Scenari concreti di business.
Dove ti blocchi di solito
La maggior parte dei CEO che seguo ha tre-quattro fattori forti e gli altri bloccati.
Il problema? Usano sempre quelli forti. E quando servono gli altri, si fermano.
Un imprenditore con pensiero fluido alto ma bassa tolleranza al rischio genera mille idee e non ne realizza nessuna.
Uno con alta immaginazione ma basso pensiero elaborativo vede il futuro ma non sa come arrivarci.
La creatività non è solo avere idee. È saperle usare.
Una cosa sola
Non puoi lavorare su tutti e otto i fattori insieme. Scegli quello che ti blocca di più in questo momento.
Quello che, se lo migliorassi, ti farebbe vedere la tua azienda in modo diverso.
E allenalo. Con metodo.
Vuoi capire quali fattori hai forti e quali ti stanno limitando?
Contattami. Lavoro con PNL e ipnosi per sbloccare pattern mentali che non vedi da solo.
Non è coaching motivazionale. È lavoro preciso su come pensi e decidi.
Mauro Brocca
Life Mental Coach
Esperto in PNL e Ipnosi
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