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Più ore al giorno ti renderebbero un leader migliore: ecco come ottenerle
- maurobroccalifecoa
- 3 minuti fa
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Parlo spesso con CEO e titolari d’azienda che mi dicono la stessa cosa: “Non ho tempo.”
Il fatturato cresce. Il team lavora. Le responsabilità aumentano.
E il tempo sparisce.
Il punto però non è lavorare di più. È lavorare su ciò che conta davvero.
Anche quando le cose vanno bene, un leader efficace non si ferma.
Continua a farsi una domanda semplice:
Come possiamo fare ancora meglio?
Le aziende più piccole, rispetto ai grandi gruppi, hanno un vantaggio reale.
Sono più agili.
Più rapide.
Più vicine alle persone.
Ma questo vantaggio si perde quando il leader resta intrappolato nell’operativo.
L’esercizio delle due ore bonus
Un esercizio che uso spesso nel coaching è semplice.
E potente.
Prima domanda:
“Se avessi due ore bonus a settimana da usare solo per il bene futuro dell’azienda, come le useresti?”
Succede sempre la stessa cosa. Gli occhi si accendono.
La mente torna a pensare.
Emergono due direzioni chiare.
1. Costruire l’organizzazione del futuro Strategia. Visione. Scelte a medio-lungo termine.
Due ore lontano dall’urgenza quotidiana permettono di pensare a ciò che l’azienda può diventare, non solo a ciò che è oggi.
2. Far crescere i leader del futuro Mentoring. Confronto. Sviluppo delle persone chiave.
Quando un leader parla di ciò di cui è più orgoglioso, quasi sempre parla delle persone che ha fatto crescere.
Eppure queste attività sono le prime a essere rimandate.
Il problema vero
Arriva sempre questa frase:
“Bellissimo, ma io sono già pieno. Da dove le tiro fuori due ore?”
Ed è qui che entra la seconda parte.
“Se fossi costretto a eliminare due ore del tuo lavoro attuale, cosa toglieresti?”
All’inizio c’è resistenza. Poi arriva la lucidità.
Riunioni inutili. Controlli ridondanti. Cose fatte per abitudine.
Molti capiscono che stanno facendo lavoro che potrebbe essere delegato.
A quel punto nasce una paura:
“E il mio capo cosa dirà?”
Il confronto che cambia tutto
Terza parte dell’esercizio.
Sedersi con il proprio manager. Mostrare cosa si vuole aggiungere. Mostrare cosa si vuole togliere.
Nella maggior parte dei casi succede una cosa interessante. Il manager non si oppone. Apprezza.
Perché vede responsabilità. Non fuga dal lavoro.
Se sei un CEO, parti da te
Se guidi un’azienda, questo esercizio inizia da te.
Ogni settimana:
– aggiungi due ore di lavoro ad alto valore– elimina due ore a basso impatto
Poi racconta al team cosa hai capito. Non come teoria. Come esperienza reale.
Invitali a fare lo stesso. Prima da soli. Poi insieme a te.
Questo cambia il clima. Cambia il modo di vivere la settimana. Cambia il peso mentale.
Manuale d’uso
Prenditi 10 minuti e scrivi come useresti due ore bonus
Scrivi cosa potresti eliminare o delegare
Scegli una sola modifica per la settimana successiva
Ripeti ogni 7 giorni
Non serve rivoluzionare tutto. Serve continuità.
Il vero problema non è la mancanza di tempo. È dove finisce la tua attenzione.
Nel mio lavoro con CEO e titolari d’azienda vedo spesso questo passaggio: meno controllo. più chiarezza. più spazio mentale.
Se vuoi lavorarci in modo strutturato, con PNL e ipnosi applicata alla leadership, puoi contattarmi.
Lo facciamo in modo concreto.
Senza teoria inutile.
Direttamente sulla tua realtà.
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