MAURO BROCCA

Life & Mental Coach per CEO e Imprenditori — Metodo Mind Unlock
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Hai troppo da leggere e poco da ricordare. Mauro Brocca spiega il metodo in 5 fasi per leggere in modo mirato, ricordare di più e decidere meglio.

C'è differenza tra sapere che una cosa esiste e conoscerla davvero. Il cervello le tratta come equivalenti. Non lo sono. Jung chiamava inconscio collettivo il deposito di schemi ed esperienze sedimentate dall'intera storia umana. Puoi attingerci. Quando hai un'intuizione che non sai spiegare ma si rivela giusta, vieni da lì. Con l'ipnosi ericksoniana e la PNL lavoro su questo con CEO e titolari d'azienda. Le risorse ci sono già. Vanno solo rese conscie.

Quando una risposta è vaga o qualcuno cambia discorso spesso c’è qualcosa che non viene detto. Accusare o mettere pressione raramente funziona. Molto meglio fare domande precise. Le domande giuste portano la conversazione dai concetti generici ai fatti concreti. In questo articolo trovi 30 domande di precisione utili per capire cosa sta succedendo davvero in una conversazione di lavoro o personale.

Nelle conversazioni importanti quasi tutti fanno lo stesso errore: parlano troppo. Spiegano, difendono la loro posizione, cercano di convincere. Il risultato sono due monologhi paralleli. In PNL esiste uno strumento semplice che cambia tutto: le domande di precisione. Servono a togliere la vaghezza dalle frasi e portare la conversazione sui fatti. In questo articolo trovi 50 domande che puoi usare subito con collaboratori, clienti e anche con te stesso.

Quanto tempo nelle riunioni viene speso parlando delle persone invece che dei problemi? Molto più di quanto pensiamo. Molti leader non se ne accorgono. Critiche, sarcasmo e commenti inutili consumano energia e rallentano le decisioni. La cultura aziendale nasce dalle conversazioni quotidiane. Un CEO può cambiare molto con una regola semplice: prima di parlare chiedersi se ciò che sta per dire aiuta davvero l’azienda, il cliente, la persona coinvolta e il team.

C'è una storia che racconto spesso ai CEO con cui lavoro. Una donna porta ogni giorno due secchi al pozzo. Uno è rotto. Arriva a casa mezzo vuoto. Un giorno il secchio le dice: "Mi vergogno, sono inutile." Lei risponde: "Hai visto i fiori lungo il tuo lato del sentiero? Li ho piantati io. Ogni giorno tu li innaffi." Il problema non è il buco. È che non sai dove sono i tuoi fiori.

La mente, di default, risponde. Sempre. Prima che l'altro abbia finito di parlare, dentro di te è già partita una reazione. Non è un difetto. È un automatismo che la mente ha costruito nel tempo per essere veloce. Il problema è che veloce non è sempre utile. In questo script di ipnosi lavoriamo su quel riflesso. Lo interrompiamo. Al suo posto installiamo qualcosa di diverso: una pausa, un respiro, e poi una domanda di precisione. Non devi ricordartelo. Dopo la sessione, succe

Quasi tutti i CEO arrivano convinti di avere chiara la situazione. Il problema è che quella chiarezza è costruita su una sola prospettiva: la loro. In psicologia si chiama bias del punto cieco: siamo bravi a vedere i limiti degli altri, molto meno i nostri. I nostri comportamenti automatici sono invisibili a noi stessi, ma visibilissimi a chi ci sta intorno. Per questo nel mio lavoro i progressi non li valuto io: li misurano i collaboratori, i colleghi, il CdA.

Maria ha 61 anni. Da fuori sembra una donna che ha fatto tutto bene. Poi, un giorno, si è ritrovata seduta sul divano senza sapere cosa fare della giornata — e senza volere saperlo. "Mi sento trasparente", mi ha detto. "Ho dato tutto. E adesso non so chi sono." Questa sensazione ha un nome: crisi di identità tardiva. Ed è reversibile. In questo articolo trovi strumenti pratici, scienza cognitiva e rituali quotidiani per ricominciare da te

Anche il miglior coaching del mondo non funziona con chi non vuole cambiare. Nella mia esperienza con CEO e titolari d'azienda, ho identificato quattro situazioni in cui qualsiasi percorso è destinato a fallire: chi non vede il problema, chi va nella direzione sbagliata, chi è nel lavoro sbagliato e chi pensa che la colpa sia sempre degli altri. Prima di iniziare, bisogna fare le domande giuste. Nel post trovi anche un manuale d'uso pratico

Quante volte sei andato online per "controllare una cosa" e ti sei ritrovato, un'ora dopo, a leggere qualcosa di completamente diverso? Quel tempo è andato. E con lui lo slancio per fare cose che contano. Per un CEO o un titolare d'azienda questo non è un problema di produttività: è un problema strategico. Esiste uno strumento semplice per riprendere il controllo. Si chiama metodo delle domande quotidiane. Due minuti al giorno. Funziona.

Immagina di essere al timone di una barca in mezzo al lago di Garda, con il sole che si riflette sull’acqua calma. La leadership è proprio questo: saper guidare con sicurezza, anche quando il vento cambia direzione. Ma come si fa a sviluppare questa capacità? Come trasformare la propria crescita personale in una leadership efficace e autentica? Oggi voglio accompagnarti in questo viaggio, condividendo riflessioni, esempi concreti e consigli pratici per far emergere il leader

Hai già vinto battaglie che hai dimenticato. Ogni traguardo raggiunto è diventato parte di chi sei — il tuo cervello lo ha integrato così bene che non lo riconosci più come un successo. Lo vede come punto di partenza normale. Il mio lavoro è portare tutto questo in superficie: recuperare le tue risorse, renderle consapevoli e farle diventare il fondamento da cui parti. Non l'obiettivo da raggiungere.

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Il cervello fa quello per cui è stato programmato. Il problema è che spesso quella programmazione risale a quando avevi 12 anni. Ho lavorato con CEO e imprenditori che dall'esterno sembravano solidi. Dentro girava un loop silenzioso: "E se non basto?" Non è debolezza. È neurologia. In questo articolo trovi un manuale d'uso rapido sulla mente e le frasi concrete per riprogrammare il dialogo interno nei momenti di pressione.

Ho lavorato con molti CEO e titolari d'azienda. La cosa che li blocca non è mai la competenza tecnica. È la mancanza di un sistema per migliorare se stessi. Questo modello in 8 passi — Chiedi, Ascolta, Pensa, Ringrazia, Rispondi, Coinvolgi, Cambia, Segui — è stato testato su 86.000 persone in tutto il mondo. Non serve farlo perfettamente. Serve iniziare. La domanda da cui partire: "Come posso migliorare?"

Le parole che usi su te stesso non sono neutre. Costruiscono o limitano la tua capacità di agire, decidere, guidare. In questo articolo trovi strategie concrete di PNL e tecniche sui bias cognitivi per trasformare il linguaggio interno in uno strumento di performance. Non teoria. Roba applicabile da subito: frasi d'effetto, ancore verbali, reframe istantaneo e un manuale d'uso giornaliero pensato per chi gestisce un'azienda o un team.

Quando qualcuno attacca le tue scelte, spesso non parla di te. Parla delle sue paure. Il problema è che la reazione naturale è difendersi o contrattaccare. E lì parte la guerra. Esiste un approccio diverso: ascoltare senza assorbire, riconoscere senza cedere, mantenere la tua posizione. Non devi convincere nessuno. Non devi farti capire da tutti. Devi solo mantenere il tuo spazio. Quando capisci che la paura dell'altro non ti appartiene, smetti di combatterla. E quando sme

Quando lavoro con un CEO non parlo di entusiasmo. Parlo di equilibrio mentale. La Psicologia Positiva, attraverso il modello PERMA, identifica cinque aree chiave: emozioni stabili, concentrazione reale, relazioni solide, direzione chiara e risultati concreti. Non è teoria motivazionale. È prevenzione. Un imprenditore lucido prende decisioni migliori. Un imprenditore frammentato paga il prezzo nel tempo. Il punto non è lavorare di più. È reggere meglio la pressione.

La creatività non è un lusso né un tratto artistico. È una competenza psico-sociale. Le ricerche mostrano che aiuta a costruire identità solide in contesti fluidi e a risolvere problemi complessi. Per un CEO significa adattarsi, riformulare le sfide e prendere decisioni senza irrigidirsi. L’azienda cresce quanto cresce la mente di chi la guida. La vera leva non è solo la strategia, ma la flessibilità mentale del leader.